Rolf lutz personalmanagement

Assessment


Was ist ein Assessment und wann wird es angewendet?

(to assess = bewerten)

In unseren Assessments prüfen wir Mitarbeiter eines Unternehmens oder externe Bewerber, bei denen der Schritt in eine Führungsfunktion oder in eine höhere Kaderstufe geplant ist.

Mittels Interview, Fallstudien und diversen Tests werden generelle und unternehmensspezifi-sche Fähigkeiten erfasst und bewertet. Die vorhandenen Potenziale werden aufgezeigt. Ein mehrseitiger Assessmentbericht, mit verbaler und grafischer Zusammenfassung, gibt der Unternehmung zusätzliche Sicherheit bei Personalentscheidungen. Vorschläge für Fördermassnahmen, ein Schlussgespräch am Ende des Assessments sowie ein Fördergespräch, in der Regel etwa 2 - 3 Monate nach dem Anstellungs- oder Beförderungsgesräch, runden das Paket ab. Dauer des Assessments etwa 3/4 Tage.

Richtig ausgewählte Mitarbeiter sind ein wichtiger Baustein zur Unternehmenssicherung und Voraussetzung für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung.

Generelle Beurteilungskriterien:

• Persönlichkeit
• Führungskompetenz
• Teamverhalten
• Leistungsvermögen, Motivation
• Betriebswirtschaftliche Ausrichtung
• Unternehmerisches Handeln (oberes Kader)

Beispiele von unternehmensspezifischen Kriterien:

• Umgang mit anderen Nationalitäten
• Verhalten in Ausnahmesituationen
• Intensiver Austausch und Konfliktverhalten
• Private Situation, Zeitverschiebung, Arbeitszeit
• Umgang mit Geld und Luxus
• Gastfreundlichkeit
• Teilekalkulation (AVOR, Beschaffung)

Die Beurteilungskriterien sowie die Fallstudien werden gemeinsam mit dem Auftraggeber erarbeitet. Sie sollen die betriebliche Realität und die Unternehmenskultur spiegeln und Antworten darauf geben, wie Geprüfte anspruchsvolle Situationen meistern.

Der Unterschied:

Jedes Assessment wird auf die unternehmens- und funktionsspezifischen Anforderungen zugeschnitten.

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