Outplacement

Eine Dienstleistung für Unternehmen mit modernem Personalmanagement

Damit Sie auf Chancen und Risiken Ihrer Märkte rasch reagieren können, müssen Sie als Unternehmer in kurzer Zeit neue interne und externe Qualifikationen bereitstellen. Neue Stellen werden geschaffen, Mitarbeiter versetzt und andere Stellen werden gestrichen. Sie können deshalb gezwungen sein, sich von Mitarbeitern zu trennen, deren spezifische Fähigkeiten, bedingt durch den beschleunigten wirtschaftlichen Wandel, nicht mehr den Anforderungen Ihres Marktes entsprechen.

Die Firmen unternehmen viel, damit sie attraktive Arbeitgeber bleiben. Die Unterstützung von freigestellten Mitarbeitern trägt dabei wesentlich zum positiven Image in der Öffentlichkeit bei. Gerade langjährige Mitarbeiter können auf eine Kündigung schockartig reagieren. Meist überfordert sie eine Stellensuche, bedingt durch ihr Alter, den verschärften Wettbewerb und die fehlende Bewerbungspraxis. Für sie haben wir ein bewährtes Unterstützungsinstrument geschaffen: Das Outplacement.

Unsere Arbeitsweise

Nach der Kündigung braucht der betroffene Mitarbeitende (Klient), auch wenn er sich dies anfänglich nicht eingestehen kann, in vielen Fällen psychologische Unterstützung. Er darf mit seinen Problemen nicht alleingelassen werden. Die Betreuung durch eine psychologische Fachkraft soll in erster Linie dazu führen, dass der Mitarbeiter handlungsfähig bleibt, sein Selbstvertrauen bewahrt und nicht resigniert. Schon während der Kündigungsfrist nutzt der Klient rasch und effizient sämtliche Wege - natürlich die richtigen - um eine neue Anstellung zu finden. Dabei ist eine langfristige Lösung das Ziel. Begleitet wird er von einem Berater, der sich täglich mit dem Arbeitsmarkt auseinandersetzt und die Funktionen mit ihren Anforderungen kennt.

Die Betreuung des Klienten beginnt ab Kündigung und dauert in der Regel bis zum Abschluss der Stellensuche. Das Outplacement ist dann erfolgreich, wenn der Klient eine Stelle gefunden hat, die seinen Neigungen und Fähigkeiten entspricht und ihm optimale Perspektiven bietet.

An diesem Vorgang sind drei Parteien beteiligt:

• Das Unternehmen nimmt mit uns Kontakt auf und erörtert mit dem Berater die Situation. Sie finanziert die Beratung und engagiert sich damit in der beruflichen Weiterentwicklung des freigestellten Mitarbeiters.
• Mit Hilfe der Berater und psychologischer Methoden wird eine Standortbestimmung vorgenommen, und dem Klienten werden in der Phase der Neuorientierung die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes und die Technik erfolgreicher Stellensuche vermittelt.
• Der Klient sucht eine neue Stelle und tritt dabei nach aussen selbstständig auf.

An wen richtet sich die Laufbahnbegleitung

Wir unterstützen Fachkräfte und Kader jeden Alters. Unsere Klienten müssen bereit sein, selbstständig zu arbeiten und sich im Dialog intensiv mit ihrer Situation auseinanderzusetzen.

Wir sind nicht in der Lage, Personen mit massiver Fehleinschätzung ihres Potenzials zu übernehmen. Auch Personen mit Suchtproblemen oder seelischen Störungen, die therapeutische Massnahmen erfordern, müssen wir ausklammern.

Ablauf einer Beratung

1. Infositzung

In einer offenen Atmosphäre findet ein erstes Gespräch zwischen dem Klienten und dem Berater statt. Folgende Themen stehen bei diesem Gespräch im Vordergrund:

• Gegenseitige Vorstellung, wobei der Berater seine Unterstützungsmöglichkeiten darlegt und der Klient seinen beruflichen Werdegang und die aktuelle Situation schildert.
• Gegenseitige Erwartungen werden geklärt.
• Der Klient wird mit dem Beratungskonzept vertraut gemacht.
• Berater und Klient skizzieren die Zusammenarbeit und erstellen das Script und den Zeitplan, die als roter Faden durch die ganze Beratung führen.

2. Standortbestimmung

Fritz Gassner, Psychologische Praxis, Zürich, führt ein umfassendes Assessment durch. Anschliessend werden die Ergebnisse mit dem Klienten besprochen, wobei es vor allem darum geht, aus der Gegenüberstellung von Fremd- und Selbstbild ein Persönlichkeitsprofil zu erarbeiten.

3. Zielvereinbarung

In einer oder mehreren Sitzungen werden aufgrund der Standortbestimmung realistische Ziele und Strategien erarbeitet. Konkret heisst dies, dass das Persönlichkeitsprofil, das auch die Beschreibung des beruflichen Potenzials umfasst, mit den Möglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt konfrontiert wird. Daraus werden mit dem Klienten das Vorgehen erarbeitet und die Ziele vereinbart. Standortbestimmung und Zielvereinbarung werden in einem mehrseitigen Dokument festgehalten.

 

4. Stellensuche

Der Klient bekommt eine umfassende Anleitung für die Stellensuche. Er kann sich damit erfolgreiche Bewerbungsstrategien aneignen und diese konkret auf dem Stellenmarkt umsetzen.

Fallspezifisch unterstützen wir folgende Aktivitäten:

• Abgabe des Theorie- und Bewerbungsordners
• Ausleihe oder Abgabe von Fachliteratur
• Zur Verfügung stellen eines Arbeitsplatzes mit Laptop, Telefon und Internet
• Nutzen unserer Firmendatenbank
• Bewerbungsunterlagen erstellen
• Das persönliche Beziehungsnetz aufbauen und nutzen
• Bewerbungsschritte koordinieren
• Begleitbriefe redigieren
• Weekly Report integrieren
• Erfahrungen besprechen und Strategien modifizieren
• Kommunikationstraining mit den folgenden Schwerpunkten:
  1. Präsentation der beruflichen Ziele und der eigenen Person perfektionieren
  2. Selbstsicherheit bei Vorstellungsgesprächen erlangen
  3. Rollenhaftigkeit verhindern
  4. Identität festigen

Der Berater

Rolf Lutz Geboren 1951, Berufs- und Laufbahnberater, Schweizerisches Nachdiplomstudium Personalwesen HWV Olten, Curriculum in Organisationsentwicklung am GDI. Praxis als Berufsberater, Laufbahn im Personalwesen in namhaften Industrieunternehmen. Seit 1987 in der Selektion tätig, selbstständig seit Januar 1993.